[Arabic] Book Review: Turn the Ship Around
![[Arabic] Book Review: Turn the Ship Around](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FlAN7XLsEAG8%2Fupload%2F8ddedb2b93d8907e76b0c802aa9e8f25.jpeg&w=3840&q=75)
Head of Engineering @Thndr. Passionate about managing teams, growing leaders, and building products that matter. Husband. Father. Madridista. Opinions are my own.
Search for a command to run...
![[Arabic] Book Review: Turn the Ship Around](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FlAN7XLsEAG8%2Fupload%2F8ddedb2b93d8907e76b0c802aa9e8f25.jpeg&w=3840&q=75)
Head of Engineering @Thndr. Passionate about managing teams, growing leaders, and building products that matter. Husband. Father. Madridista. Opinions are my own.
No comments yet. Be the first to comment.
In this series, I will put down all the technical threads I used to publish on Twitter since 2021.
لو ركزت شوية وحاولت تصنّف الناس اللي شغالين معاك في الـteam - ومن ضمنهم انت - هتلاقي انكم غالبًا متقسمين لـ٣ أنواع: 1/ Generalists: Dash-shaped people 2/ Specialists: I-shaped people 3/ T-shaped people أيه الفرق بينهم؟ وليه مهم تعرفه والأهم ليه محتاج...
How much money does your application need per month to give users the services they need at the right standards of performance and reliability? And what is the least amount of money your team would need when scaling the system down and just keeping t...

ازاي تقيس انتاجيتك وكفائتك في الشغل حتى لو شركتك/الفريق/مديرك مش مهتمين انهم يوضحوا ده أو مش مهتمين يعرفوا؟ الأرقام اللي من نوع "كام ticket خلصتها في أسبوع" وغيرها من الأرقام المشتقة من مبادئ الـagile بيتم استخدامها بشكل غلط طيب ازاي أحدد انا باشتغل ...
![[Arabic] Productivity and Performance Metrics that you should measure](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FJKUTrJ4vK00%2Fupload%2F9d80779c869f5b24eb0ca09c98243aae.jpeg&w=3840&q=75)
One of the great takeaways from Andrew S. Grove’s “High Output Management” book, which I read a couple of years ago and am reading again now, is that it sheds some light on the common similarities between production or assembly lines and software eng...

هاتكلم النهاردة عن The Cobra Effect, Parkinson's Law وحاجات تانية: في واحدة من الشركات اللي اشتغلت فيها، كانت فيه مشكلة كبيرة وهي إن معظم المشاريع اللي بنتفق اننا نسلمها في مواعيد محددة بتتأخر، وأسباب التأخير وقتها كانت متنوعة بين ضغط الشغل والوقت مش...
![[Arabic] How can good intentions to solve a problem cause bigger ones?](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FY0I5DEbx8ck%2Fupload%2Ff1423c237b01589581b68a42fb976116.jpeg&w=3840&q=75)
من الغلطات المعروفة اللي بيقع فيها أي حد بيروح شغل جديد انه يكون مستعجل على انه يعمل impact/تأثير على الجزء اللي بيشتغل فيه.. ده مش غلط في المطلق ولكن ممكن يسبب شوية مشاكل تحصل بدري ومن غير ما ياخد باله ولا يبقى مستعد، هاتكلم على كام نقطة شوفتها بتحص...
![[Arabic] Navigating the early days of a new Job: Mistakes to avoid and Details to pay attention to](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FwNz7_5EvUWU%2Fupload%2Fdb11679e01703020094ed6406d29777f.jpeg&w=3840&q=75)
لو جاتلك فرصة إنك تبقى CEO لشركة كبيرة، وكنت هتوافق بس لقيت المكان فيه ١٣٥ شخص منهم ٥ بس بياخدوا قرارات والباقي بينفذ، وإن الشركة هي الأضعف بين شركات تانية مشابهة .. لو الشركة دي غواصة نووية! - يا ترى هتوافق؟ مراجعة سريعة لـTurn the Ship Around، من أحسن الكتب اللي قريتها في 2021

الكاتب David Marquet كان قائد لواحدة من الغواصات النووية للأسطول الأمريكي Santa Fe، والحقيقة ان الغواصة دي كانت واحدة من أسوأ الغواصات من ناحية مستوي الأداء بتاعها ومستوى الـcrew فيها.. الكاتب كان عنده محاولة فاشلة قبلها إنه يغير من طريقة الإدارة في البحرية الأمريكية في مكان تاني
البحرية الأمريكية وقتها كانت بتعتمد على طريقة leader-follower في الإدارة عن طريق تسلسل هرمي للقيادة وإتخاذ القرارات وبالتالي معظم الطاقم في السفينة بينفذ من غير نقاش او اقتراح طرق مختلفة نتيجة ده كان طاقم Sante Fe مُجرد منفذين للأوامر بدون تفكير او حماس والكل بيحاول بس إنه ميغلطش
طبعًا انك تحاول تغيّر ده في غواصة نووية هو موضوع خطير جدًا، وتكلفة الفشل فيه ممكن تبقى عنيفة لو فيه قرار خاطئ اتخذه واحد من الفريق، بس البداية كانت انه الفريق يتشجع على النقاش وأخد القرارات وانه يغيّر شعار "Your reward is no punishment" ويبتدي القادة يعملوا delegation بشكل تدريجي
من أهم الحاجات اللي قريتها هي “Don’t move information to authority, move authority to the information” وبالتالي الفريق ابتدي ياخد قرارات مع alignment بينه وبين القادة. هنا تيجي حاجة مهمة اتكلم عنها وهي Control without competence is a chaos انه مينفعش تخلي ناس مش جاهزة تاخد قرارات
لازم يكون فيه mentorship and guidance ولازم الفريق مع الوقت ياخد قرارات مع مديره as a shadowing member وكمان يكون فيه مساحة للتعلم والمذاكرة وتكون الـculture بترحّب ان الناس تغلط وتتعلم علشان تكبر .. غياب الحاجات دي هيخلي الـdelegation سبب للمشاكل ومرهون بشطارة الناس مش أكتر!
نقطة كمان وهي Resisting the urge to provide solutions، ضروري ان الأشخاص القيادية في الفريق تحاول متقولش حلول بسرعة او دايمًا، ده بيخلي التيم كله في حالة إستماع وتنفيذ بس، هيكونوا معتمدين على وجود القادة اللي بيقولوا الحلول as a bottleneck وبالتالي مش هيتعلموا بشكل كبير.
القادة كان دورهم انهم يـspecify goals, not solutions ويوضحوا للفريق اتجاهات التحرك والـend goal اللي محتاجين يوصلوا له سواء في تشغيل الغواصة او في المناورات التدريبية، وبالتالي جزء مهم ان قبل ما تدي الفريق صلاحية اتخاذ القرار لازم تقولهم انت محتاج توصل لإيه وهي ايه الـnorth star
شئ مهم كمان وهو Encourage a questioning attitude over blind obedience بمعني انه يكون المكان بيشجع على انك تسأل وتناقش وتعترض لو مش مقتنع، وده طبعًا بيخالف اتجاهات كتير في leader-follower approach ولكنه جزء أساسي في leader-leader approach
مهم جدًا كمان انك تبقى بتسمع للفريق، وتعرف مشاكلهم ومخاوفهم والحاجات اللي بيفكروا يتعلموها وطموحاتهم، ومش معناه انك تحميهم من انهم يغلطوا ولكن انك توفرلهم الدعم الكافي لو ده حصل - ماتبيعهمش يعني - لأن ده وارد جدًا هيحصل بشكل مستمر
خلال سنتين الغواصة النووية Santa Fe سجّلت أحسن أداء في البحرية الأمريكية وأكتر مكان اترقى فيه ناس من الطاقم بتاعها، دليل على ان الأسلوب ده بيخلق قادة جدد بشكل أكبر لما يكون لهم دور في اتخاذ القرارات تخيّل إن “Whatever they tell me to do” هي أول جملة سمعها القائد الجديد لما وصل!
- ثريد طويل بس الكتاب ممتع ومن أحسن الكتب اللي اتكلمت عن تحوّل أسلوب القيادة بشكل مبسط ده ريڤيو للكتاب كنت أنا عملته على medium لو حابب تقرا quotes متاخدة من الكتاب كمان، ظريفة جدًا:
From Nuclear-powered Submarines to Software Engineering, Why is “Turn The
علشان الناس اللي مش بتعرف تفتح medium، ده لينك تاني للـreview على LinkedIn:
From Nuclear-powered Submarines to Software Engineering, Why is “Turn The
💡 تقدروا تلاقوا تفاصيل ومناقشات أكتر حول الموضوع ده في الـthread ده على twitter، شكرًا ..