[Arabic] Tips on effective communication in the presence of different stakeholders
![[Arabic] Tips on effective communication in the presence of different stakeholders](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FSYTO3xs06fU%2Fupload%2F4cf02211e65b3eaa09856b8e502c1088.jpeg&w=3840&q=75)
Head of Engineering @Thndr. Passionate about managing teams, growing leaders, and building products that matter. Husband. Father. Madridista. Opinions are my own.
Search for a command to run...
![[Arabic] Tips on effective communication in the presence of different stakeholders](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FSYTO3xs06fU%2Fupload%2F4cf02211e65b3eaa09856b8e502c1088.jpeg&w=3840&q=75)
Head of Engineering @Thndr. Passionate about managing teams, growing leaders, and building products that matter. Husband. Father. Madridista. Opinions are my own.
No comments yet. Be the first to comment.
In this series, I will put down all the technical threads I used to publish on Twitter since 2021.
١/ أول ٢٠ دقيقة في أي interviews مهمين جدًا، وللأسف ناس كتير مش بتحضّرلهم كويس .. بنسبة ٨٠٪ هيبقى أول سؤال تسمعه "احكيلي شوية عن نفسك وعملت ايه في الكام سنة اللي فاتوا؟" .. ماينفعش خالص تكون مش مجهّز قصتك والنقط اللي هتقولها وترتجل في الردود.. ده ممك...
How much money does your application need per month to give users the services they need at the right standards of performance and reliability? And what is the least amount of money your team would need when scaling the system down and just keeping t...

ازاي تقيس انتاجيتك وكفائتك في الشغل حتى لو شركتك/الفريق/مديرك مش مهتمين انهم يوضحوا ده أو مش مهتمين يعرفوا؟ الأرقام اللي من نوع "كام ticket خلصتها في أسبوع" وغيرها من الأرقام المشتقة من مبادئ الـagile بيتم استخدامها بشكل غلط طيب ازاي أحدد انا باشتغل ...
![[Arabic] Productivity and Performance Metrics that you should measure](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FJKUTrJ4vK00%2Fupload%2F9d80779c869f5b24eb0ca09c98243aae.jpeg&w=3840&q=75)
One of the great takeaways from Andrew S. Grove’s “High Output Management” book, which I read a couple of years ago and am reading again now, is that it sheds some light on the common similarities between production or assembly lines and software eng...

هاتكلم النهاردة عن The Cobra Effect, Parkinson's Law وحاجات تانية: في واحدة من الشركات اللي اشتغلت فيها، كانت فيه مشكلة كبيرة وهي إن معظم المشاريع اللي بنتفق اننا نسلمها في مواعيد محددة بتتأخر، وأسباب التأخير وقتها كانت متنوعة بين ضغط الشغل والوقت مش...
![[Arabic] How can good intentions to solve a problem cause bigger ones?](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FY0I5DEbx8ck%2Fupload%2Ff1423c237b01589581b68a42fb976116.jpeg&w=3840&q=75)
من الغلطات المعروفة اللي بيقع فيها أي حد بيروح شغل جديد انه يكون مستعجل على انه يعمل impact/تأثير على الجزء اللي بيشتغل فيه.. ده مش غلط في المطلق ولكن ممكن يسبب شوية مشاكل تحصل بدري ومن غير ما ياخد باله ولا يبقى مستعد، هاتكلم على كام نقطة شوفتها بتحص...
![[Arabic] Navigating the early days of a new Job: Mistakes to avoid and Details to pay attention to](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.hashnode.com%2Fres%2Fhashnode%2Fimage%2Fstock%2Funsplash%2FwNz7_5EvUWU%2Fupload%2Fdb11679e01703020094ed6406d29777f.jpeg&w=3840&q=75)
فيه مصطلح ظريف ومهم إسمه Read the Room، وبيتكلم عن انك تحاول تدرس نوعية الأشخاص اللي هتعمل معاهم ميتينج وخصوصًا لو مش بتقابلهم بشكل يومي أو موجودين في positions مختلفة.. بمعنى ان الكلام اللي انت محتاج تقوله في ميتنج مع development team مختلف بشكل كبير عن business team مثلًا..
البيزنس تيم مش هيفهم مشاكلك مع SQL Server version اللي على السيرڤر، ولو قعدت ٥ دقايق تشرح فا انت خسرت وقت ومجهود والرد هيبقى واحد: تمام! المهم الحاجة هتبقى جاهزة إمتى؟ .. محتاج انك توضحلهم انه دي مشكلة بتاخد وقت وفتحنا ticket مع DevOps والطبيعي هتاخد ٣ أيام وهعرفكم الـupdates
نفس الكلام لو الميتينج مع executive or managers، الناس دي محتاجة ملخص صغير وسريع لكل خطوة، ومش هتركز معاك لو ابتديت قصص السيرڤر إياها .. هما محتاجين يبقوا impressed بطريقتك في عرض المشكلة والحلول مثلاً .. ومش بعيد يقاطعوك لو كلامك مكانش مفيد أو relevant ليهم .. محتاج تحضّر كويس..
محتاج تحسب وقتك في الكلام كويس، وتحاول مايكونش كلامك متكرر وتسيب الفرصة للناس انها تشارك ف الحوار وتشجعهم انهم يقولوا أفكار .. تاخد بالك من المطلوب منك توضحه في الميتينج ومتدخلش على شغل حد غير لو هتقول رأيك وتسيبله هو الـfinal decision
لو التيم فيه ناس جديدة أو صغيرة، حاول تاخد بالك من طريقة توصيلك للمشكلة انك متكونش مُحبَط علشان ده هيأثر عليهم بشكل سريع.. تحاول تكون هادي ولو انت عندك مشاكل يبقى تناقشها مع التيم ليدر مثلاً على جنب، معنويات التيم دي حاجة مهمة.. والعكس لو فيه حاجة كويسة محتاج تبروزها علشان تشجعهم
أهم حاجة المفروض تاخد بالك منها وانت بتتكلم هي ردود فعل الناس والـbody language بتاعتهم، وللأسف بما ان معظم شغلنا ريموتلي فا لازم تحاول تطلب مشاركة الناس في الميتينج وبعد ما تتكلم تطلب منهم يقولوا رأيهم وتسمع بشكل كويس ومتبقاش defensive لو كلامهم مكانش متوقع او مش عاجبك ..
مش صح تعتمد على الإرتجال/improvisiong في الميتينجز دي، بالعكس دي فرصة كويسة ليك ان الناس تعرفك وتستفيد منك .. أوقات كتير هتلاقي ان فيه ناس بيتطلبوا بالإسم علشان نعرف منهم status أو feedback، دول بيبقوا اللي بيعرفوا يقروا الأوضة صح ويكلموا كل واحد باللغة المفضلة بتاعته
💡 تقدروا تلاقوا تفاصيل ومناقشات أكتر حول الموضوع ده في الـthread ده على twitter، شكرًا ..